Z ostatniej chwili

Od dyktatora do przywódcy: 4 kluczowe umiejętności w zakresie przywództwa sytuacyjnego

Liderzy są umieszczani na stanowiskach władzy i odpowiedzialności. Każdy lider, niezależnie od swojej dziedziny, ma możliwość wywierania swojego wpływu na innych. Siła ta niekoniecznie jest czymś złym, ale oznacza, że efektywni liderzy muszą przejść cienką, zwartą linę, gdzie wszelkie nagłe zmiany lub złe decyzje mogą zepchnąć ich - i innych z zamierzonej ścieżki. Dlatego też jedną z najważniejszych umiejętności przywódcy jest to, co nazywamy przywództwem sytuacyjnym. Przywództwo sytuacyjne to umiejętność, dzięki której lider jest w stanie dostosować się do trudnych sytuacji i zapewnić sobie kontrolę nad swoimi naśladowcami bez ograniczania ich praw, umiejętności czy zdolności do funkcjonowania. Przywództwo sytuacyjne występuje w wielu różnych formach, ale porozmawiamy o niektórych podstawach rozwoju umiejętności przywództwa sytuacyjnego. Nie potrafimy powiedzieć, jak dostosować się do każdej sytuacji, w której możesz się znaleźć. Krytycznym krokiem w rozwoju przywództwa sytuacyjnego jest przećwiczenie i opracowanie ogólnych ram przywództwa, które mogą mieć zastosowanie w niezliczonych sytuacjach, z jakimi spotykają się liderzy. Pomyślcie o tej analogii: lider jest jak rodzic. Liderzy starają się kierować naśladowcami, uczyć ich, pomagać im, pielęgnować ich umiejętności, pomagać im osiągać cele ich lub grupy i są ostatecznie odpowiedzialni za działania grupy. Rodzic robi to samo dla swojego dziecka. Podobnie, gdy patrzysz na badania nad rodzicielstwem, istnieją różne style rodzicielstwa, tak samo jak istnieją różne style przywództwa. Skupimy się na tym, jak ta metafora rodzicielstwa może pomóc w rozwoju sytuacyjnego zestawu umiejętności przywódczych. Pokrywamy cztery główni rodzicielstwo style, i co możesz uczyć się od nich, wliczając dlaczego unikać autorytarnych działań być przystępny i corrigible Utrzymujemy kontrolę bez brać daleko od wolności Nadzorować i prowadzić raczej niż być "helikopterowym" liderem Utrzymujemy szacunek podczas gdy robić trudnym decyzjom. Jak zawsze, nasz zespół psychologów przeczesał setki prac naukowych z dziedziny psychologii, neurobiologii, kognitywistyki, zarządzania, zachowania organizacyjnego, ekonomii behawioralnej i etyki stosowanej, aby przekazać nasze wskazówki poparte badaniami i pomóc Ci rozwinąć się jako liderowi sytuacyjnemu i uniknąć pułapek przywództwa. Po pierwsze jednak, porozmawiamy trochę więcej o naszej analogii rodzicielstwa i jak to może pomóc w podróży przywództwa. źródło - pixabay.com Prowadzić jak dobry rodzic, a nie dyktator dla skutecznego przywództwa sytuacyjnego Większość ludzi oczekujących dziecka, zwłaszcza w naszym obecnym społeczeństwie, spędzają czas próbując dowiedzieć się, jak być rodzicem. Myślą o swoich rodzicach, przyjaciołach i krewnych jako o rodzicach, a może nawet wracają do projektów gimnazjalnych, takich jak opieka nad jajkiem lub workiem z mąką. Jednak kiedy dowiadujemy się, że będziemy liderami lub będziemy na stanowisku kierowniczym, ludzie często mają mentalność "Dowiem się tego, kiedy tam dotrę". Choć bycie rodzicem jest inne niż bycie liderem organizacji czy zespołu dorosłych, mają one wiele podobieństw. Przywództwo i rodzicielstwo są często postrzegane jako style lub szczególne nawyki i działania, w które ludzie starają się angażować wielokrotnie. Zarówno rodzice, jak i liderzy wymagają świadomego zastanowienia się nad działaniami, interakcjami i wyborami oraz zapewnienia, że myślą o innych, a nie tylko o sobie. Ale pytanie brzmi: czy badania nad rodzicielstwem mogą pomóc mi stać się lepszym liderem? Odpowiedź brzmi: tak, a my porozmawiamy o tym, jak podstawy badań nad rodzicielstwem odnoszą się do przywództwa. Psychologia badania nad rodzicielstwem stylów początkowo rozbija się na cztery ogólne style lub kategorie. Ten praca jest początkowo opiera się na pracy Diana Baumrind, psycholog rozwoju przy uniwersytetem kalifornijskim w Berkeley. Te style są: Autorytarny Zaniedbujący Zaniedbujący Autorytatywny (no my mylić z "autorytarnym") Krótko rozmawiamy o each te style i jak odnoszą się do twój podróży jako lider, szczególnie twój sytuacyjnych umiejętności przywódczych. Autorytatywny styl, który jest najlepszy rodzicielstwo, jest także najlepszy dla przywództwa. Kończymy z kluczem zostać autorytatywnym sytuacyjnym liderem. źródło - pixabay.com Umiejętność 1: Zwalczać autorytarne tendencje być przystępny i corrigible Autorytarny styl i swój problemy Autorytarny styl wychowywający jest podobny swój polityczny odpowiednik. Ten wychowanie styl definiować próba kształtować, kontrolować i oceniać zachowanie zgodnie z absolut, standard. Styl także cenić niekwestionowany posłuszeństwo i favors karny, silny nakładanie władza. Rodzicielstwo badania wykazały, że styl ten rodzi urazę, długotrwałe problemy z dyscypliną i problemy emocjonalne. Ja no jest zbyt trudny wyobrażać sobie rodzica lub lidera jak to, i ty prawdopodobnie spotykasz kogoś kto dostosowywał ten opis. Lider, który pasuje do tego opisu, prawdopodobnie będzie trzymał w pobliżu "tak mężczyźni" lub osoby, które nie kwestionują ich autorytetu. Lider prawdopodobnie również szybko się rozgniewa, gdy jest nieposłuszny lub skrzywdzony. Pomyśl też o innym miejscu, w którym słyszysz, jak rzucany jest opis "autorytarny": o reżimach politycznych i dyktatorach. W centrum uwagi znajduje się absolutna kontrola i autorytet przywódcy nad innymi. Czasami niedoświadczeni liderzy wpadają w ten styl przywództwa, aby nadmiernie zrekompensować brak doświadczenia, fachowości czy znajomości roli. Doświadczeni liderzy mogą również wpaść w tę pułapkę z przeciwnego powodu. Doświadczeni liderzy mogą zbytnio polegać na swoim wcześniejszym doświadczeniu i nie być otwarci na nowe informacje, nowe pomysły czy krytykę. Wszyscy liderzy są zagrożeni, że staną się autorytarnymi przywódcami. Taki styl może hamować umiejętności i zdolności lidera sytuacyjnego. Podobnie jak autorytarni rodzice, ten styl przywództwa może spowodować kilka problemów z zespołem lub podwładnymi. Lider może mieć pretensje do sprawowania zbyt dużej kontroli, może osłabić morale w zespole lub stać się czynnikiem rozpraszającym uwagę w projekcie. Oczywiście wszystkie te problemy są problemami, które na dłuższą metę hamują zdolność do prowadzenia i zdolność zespołu do pracy. Uczynić siebie dostępnym i korygowanym Jednym z najlepszych sposobów na powstrzymanie się od poddania się tej pułapce jest uczynienie siebie dostępnym i korygowanym. Zasadniczo, powinieneś codziennie starać się być otwarty na swój zespół i szukać rady. Zastanów się nad codzienną pracą: Trzymaj drzwi do biura otwarte, kiedy tylko jest to możliwe Podążaj długą trasą, w której możesz współdziałać ze swoim zespołem, kiedy idziesz do breakroomu lub ekspresu do kawy. Zjedz lunch lub zrób sobie przerwę w miejscach publicznych Poproś o radę w sprawach niezwiązanych z pracą (takich jak restaturanse, sugestie muzyczne, itp.) Poproś o radę w sprawie drobnych, pozornie nieszkodliwych rzeczy związanych z pracą (takich jak kolor, aranżacja zdjęć, itp.) Rozważ następujące czynności tygodniowe lub miesięczne: Przypadkowe lunche z zespołem, jako grupowe lub indywidualne sesje odprawy na całe życie. Zapytaj o nowe rzeczy, które ludzie robią lub o zmiany w ich życiu rodzinnym, itp. Sesje burzy mózgów. Tematy mogą być ukierunkowane (jak rozwiązać określony problem w pracy) lub szerokie (jak ogólnie poprawić biuro). Regularne wykonywanie tych działań pomaga zapobiec sytuacji, w której lider wydaje się odległy i bezinteresowny w stosunku do swoich pracowników. Po nawiązaniu kontaktu z zespołem, łatwiej jest mu zrozumieć, kiedy trzeba być twardym lub przejąć kontrolę. Podnosi to ich zaufanie do ciebie jako lidera i do kogoś, kto ma na myśli ich i zespół. źródło - unsplash.com Umiejętność 2: Zachowaj kontrolę bez odbierania wolności Unikaj pobłażliwego stylu Z jednej strony autorytarny styl jest nieskuteczny, ale liderzy muszą również dbać o to, by nie kiwnęli się zbytnio w drugą stronę, będąc zbyt pobłażliwym lub lekceważącym. Permissive rodzicielstwo styl scharakteryzowany jest rodzicem praktykującym bezkarnym, akceptantem i afirmującym działania w kierunku akceptowalnego i niedopuszczalnego zachowania. Styl podkreśla zdolność dziecka samoregulować ich pragnienia, działania i impulsy niezależnie i pozbawiony zewnętrznie ustalonych granic. Po pierwszym przejściu, to rzeczywiście brzmi jak całkiem dobry styl przywództwa. ŹLE. Najważniejsze jest to, że jako lider, to do Ciebie należy zarządzanie grupą i kierowanie jej na wspólny cel, a nie zezwalanie poszczególnym członkom na samodzielne i prawdopodobnie rozbieżne cele, a nie podkreślanie wspólnego wysiłku. Można by pomyśleć, że jest to jak posiadanie zbyt wielu kucharzy w kuchni. Mamy potoczne wyrażenia skierowane do nadmiernie pobłażliwych liderów, takie jak "wycieraczka" czy "kukiełka". Znajdź równowagę Dobry przywódca sytuacyjny jest w stanie zrównoważyć swoją kontrolę i wolność/autonomię grupową, skupiając się na pracy grupowej i czasie. Oto trzy świetne pytania, które należy zadać, aby sprawdzić, czy nie rezygnujesz ze zbyt dużej kontroli lub czy zabrałeś zbyt wiele swobody. Czy gdybym był członkiem grupy, byłbym w stanie wykonać to zadanie przy pomocy dostępnych zasobów? To pytanie skłania do zastanowienia się nad tym, jak pracowałbyś pod sobą jako lider. Jeśli przyjrzysz się dostępnym zasobom (które obejmują autonomię, miejsce pracy i wskazówki) i stwierdzisz, że nie jesteś w stanie wykonać zadania, oznacza to, że musisz interweniować jako lider. Być może będziesz musiał zapewnić sobie więcej swobody lub sprawować większą kontrolę w formie wskazówek. Czy moje interakcje z zespołem zmieniają jego zachowanie? To pytanie zmusza cię do zastanowienia się, jak twoje działania wpływają na zachowanie innych. Jako lider, wszystko co mówisz i robisz ma wpływ na zachowanie tych, którzy są wokół ciebie. Zadanie sobie tego pytania pomoże ci określić, czy twoje ostatnie działania były pomocne, czy też dowiedzieć się, które rodzaje interwencji nie są pomocne dla twojego zespołu. Opiera się ono na twojej inteligencji emocjonalnej. Pomaga to również zastanowić się nad tym, jak regulować zespół. Jeśli zespół nie reaguje na twoje działania w sposób, który przewidujesz, może to oznaczać, że wpadasz w pułapkę bycia zbyt pobłażliwym lub zbytnio przytłaczającym. Gdzie jest drużyna w osiąganiu celu i co mogę zrobić, aby doprowadzić nas do tego celu? Na bardzo podstawowym poziomie, to powinno być pytanie, które zadajesz często, niezależnie od tego, jakim jesteś liderem lub czy martwisz się tą pułapką. Dobrą praktyką jest okresowe sprawdzanie swoich postępów jako zespół. Jeśli chodzi o przywództwo sytuacyjne, to pytanie pomoże ci zastanowić się, jak twój zespół postępuje i jak twoje działania odnoszą się do celów zespołu. Często jako lider, delegujesz zadania, nadzorujesz pracę lub udzielasz informacji zwrotnych, ale nie wykonujesz bezpośredniej pracy samodzielnie. Przyglądanie się temu, jak Twoje działania odnoszą się do celu grupy lub zespołu, jest ważnym sposobem na określenie problemów, które możesz stworzyć, będąc zbyt pobłażliwym lub zbyt autorytarnym. To świetna okazja do sprawdzenia pytań, z których może regularnie korzystać każdy lider. Każde pytanie odnosi się do innego, ale ważnego czynnika przywództwa sytuacyjnego. Wszyscy oni patrzą na to, co nazywa się LMX, na wymianę lider-członek lub na relacje między liderem a jego zespołem. źródło - pixabay.com Umiejętność 3: Nadzór i przewodnik bez bycia "helikopterowym" liderem Zaniedbały styl Zaniedbały styl rodzicielstwa jest podobnie mało pomocny. Styl ten charakteryzuje się brakiem rodzicielskiego poradnictwa lub troską o zachowania i działania ich dziecka. Często ten styl używa opisywać rodziców, którzy są bardziej zainteresowani w ich własnym (lub kogoś innego) dobrobytem nad dzieckiem, o którym mowa. Łączy się to z przywództwem. Grupa staje się drugorzędną troską w stosunku do tego typu liderów. Na drugim końcu spektrum są "helikopterowi rodzice". Śmigłowcowy rodzic zawsze patrzy przez ramię swojego dziecka, stale monitorując jego zachowanie, zwykle ignorując obawy o prywatność i rozwiązując każde wyzwanie dla dziecka. Ale co z liderem helikoptera? Pomyśl o tym przywódcy jako o tym, który zarządza wszystkim i wszystkimi w swoim zespole. Więc jak można zrównoważyć bycie zbyt ostrożnym lub zaniedbanym z byciem zbyt zaangażowanym? Równowaga pomiędzy zaniedbaniem a helikopterem. Sztuczka polega na tym, że jest to typ przywódcy, który sprawdza i nadzoruje, nie sprawiając wrażenia zbytnio przytłaczającego mikromanagera. Oto trzy sposoby na zachowanie równowagi pomiędzy aktualnym stanem wiedzy, bez wyobrażenia sobie bycia mikromanagerem. Poproś członków zespołu o krótki, poufny raport własny. Pozwoli to zespołowi określić, co jego zdaniem jest istotne dla postępów grupy. Jeśli raporty własne odbiegają od tego, co wiesz, że celem grupy jest lider, to możesz zająć się tym razem z zespołem. Pomaga to również zespołowi zastanowić się nad jego postępami i zmniejsza ogólny stres. Pozwala to również usłyszeć inne spojrzenie na to, jak postępuje zespół. Często można dostrzec duży problem, ale nie można znaleźć jego bezpośredniej przyczyny. Raporty te dostarczają indywidualnych informacji, którymi członkowie zespołu mogą podzielić się z tobą bez konieczności informowania o tym całego zespołu. To klucz do przyjmowania perspektywy i pomagania w rozwijaniu empatycznych umiejętności przywódczych. Miej wysoce widoczny, grupowy postęp lub wykres zadań, który może być aktualizowany przez zespół. Jest to coś, co można łatwo zrobić za pomocą tablicy ogłoszeń lub tablicy suchościeralnej w biurze, a nawet okien break roomu (jeśli użyjesz odpowiednich markerów). Dzięki temu każdy może być świadomy, nad jakim bezpośrednim celem pracuje każda podgrupa lub członek zespołu. Pamiętaj, że jest to tablica zespołowa, a nie tylko dla Ciebie. Oznacza to, że członkowie zespołu powinni być w stanie aktualizować tablicę za pomocą sprawdzania lub podobnych notatek, gdy zadania są zakończone i przechodzić do następnego. Jednym z ostrzeżeń jest tutaj NIE rób z tego zawodów. Zawody mogą być pomocne w wielu sytuacjach, ale pamiętaj, że skupiasz się tutaj na zbieraniu informacji. Spacer o rutynie Jednym z powodów, dla których ludzie stają się podejrzliwi jest to, że lider zaczyna zachowywać się inaczej po tym, jak ktoś się pomylił lub popełnił błąd. Odprawa po pojawieniu się problemu jest czymś, do czego większość liderów czuje się zmuszona, ale może to sprawić, że będziesz wyglądał jak "helikopterowy rodzic" dla swojego zespołu. Jednym z najlepszych sposobów walki z tym problemem jest regularne spacery po biurze i swobodne sprawdzanie postępów członków grupy. Zaplanuj co najmniej godzinę w tygodniu, gdzie będziesz po prostu chodził i swobodnie rozmawiał z członkami grupy o postępach zespołu. Podczas tych spotkań, należy spróbować zapytać ich, czy są ssać na coś, lub czy potrzebują drugi zestaw oczu, a nawet po prostu przerwę. Często zdarza się, że ludzie próbują przeforsować jakiś problem lub jakiś blok (np. blok pisarzy lub blok kreatywności); jako lider, możesz być w stanie zaoferować jakieś wskazówki lub pomocne, krótkie rozproszenie uwagi w tych przypadkach. Jedynym sposobem, aby dowiedzieć się, czy masz rutynę chodzenia. źródło - unsplash.com Umiejętność 4: Zachowaj szacunek, zachowując jednocześnie dowództwo Dotychczas rozmawialiśmy o sposobach unikania głównych pułapek przywództwa i zwiększania swoich umiejętności sytuacyjnych. Jest jednak jeden duży aspekt przywództwa sytuacyjnego, o którym nie rozmawialiśmy: jak podejmować decyzje w danej chwili i jak utrzymać kontrolę, zachowując jednocześnie szacunek dla swojego zespołu. Autorytatywny styl W filmie The Last Castle Robert Redford wciela się w trzygwiazdkowego generała armii USA, który po nieudanej operacji zostaje aresztowany i wysłany do więzienia wojskowego. W trakcie kariery wojskowej tej postaci napisał książkę pt. "The Burden of Command". Dla każdego przywódcy istnieje nieco inny ciężar dowodzenia, ale taki, który każdy przywódca podziela, stara się zrównoważyć to, jak się do niego podchodzi i jak się go rozumie, ale też jest autorytatywny i kontroluje. Autorytatywny styl rodzicielstwa wymaga podobnego aktu równoważenia. Autorytatywny wychowanie styl próbuje kierować zachowanie w racjonalnym, problemowym sposobie. To zachęca do komunikacji i przyczynowego rozumowania o zachowaniu w próbie modyfikować lub zmieniać said zachowanie. Badania wykazały, że autorytatywny styl jest najlepszy dla wychowania dziecka. Poświęćmy chwilę na zastanowienie się nad liderem, który mógłby spełnić powyższą definicję. Lider ten jest prawdopodobnie kimś, kto... może być decydujący, ale będzie brał pod uwagę rady i zbierał dane, dyskutował o błędnych posunięciach i mówił o poprawie, zamiast szukać winnych i kozłów ofiarnych, i cenił niezależność, pomysły i pracę swoich podwładnych, zdając sobie sprawę, że podejmowanie trudnych decyzji ostatecznie należy do ich uznania. Jak wprowadzać w życie autorytatywny styl Tak więc, jak dać wszystkim znać, że to Ty jesteś odpowiedzialny, a ostatecznie decyzje należą do Ciebie, ale także zachować szacunek i zaufanie swojego zespołu, gdy podejmujesz decyzje, które ich zdenerwowały lub nie sprzyjają? Zanim przejdziemy do konkretnych wskazówek, powinniśmy wspomnieć o kilku zastrzeżeniach. Po pierwsze, doceniamy trudności związane z podejmowaniem tego typu decyzji. Przywództwo sytuacyjne wymaga praktyki i informacji. Nasze trzy pierwsze umiejętności to świetny sposób, aby pomóc Ci być skutecznym liderem sytuacyjnym, ale czasami "właściwa" decyzja jest nadal niejasna. Jeśli podejmujesz decyzje z niepewnością, zbadaliśmy badania nad podejmowaniem decyzji w niepewnych warunkach oraz pewne ogólne strategie optymalizacji podejmowania decyzji. Teraz, równoważąc ciężar dowodzenia. Oto trzy sposoby, które pomogą Ci zrównoważyć ciężar dowodzenia i zwiększyć Twoje umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych. Eksperymentuj z kontrfakultetami. Myślenie kontrfaktyczne, czyli wyobrażanie sobie, jak świat może być inny - pokazano, jak zwiększyć gotowość na nowe problemy i sytuacje. Poświęć 5 minut dziennie na zastanowienie się, w jaki sposób mógłbyś inaczej rozwiązać poprzedni problem i jakie byłyby jego konsekwencje, lub jak mógłbyś zmienić status quo. Pomaga to zwiększyć umiejętności rozwiązywania problemów i zwiększa kreatywność w ich rozwiązywaniu. Bądź osobą podejmującą przejrzyste decyzje. Utrata zaufania zespołu jest gwoździem do trumny lidera, a jednym z najłatwiejszych sposobów na to jest brak przejrzystości. Ale nie zawsze jest to możliwe, gdy w sytuacji kryzysowej lub gdy trzeba działać natychmiast. Tak więc stworzenie standardu przejrzystego podejmowania decyzji przez cały okres trwania twojego przywództwa jest kluczowe. Zwołuj spotkania w celu uzyskania informacji lub porady od zespołu. Niekoniecznie musisz czynić ten proces demokratycznym, ale posiadanie forum decyzyjnego pozwala zespołowi czuć się częścią tego procesu. Wyjaśnij swoje racje stojące za podejmowaniem decyzji. Jeśli jest to twoja zwykła praktyka, daje ci to pewną wiarygodność, gdy nie masz czasu na natychmiastowe omówienie decyzji. Jeśli musisz działać natychmiast, ale masz standard przejrzystości, Twój zespół chętniej pozwoli, aby wyrażenie "porozmawiamy o tym później" stało się prawdziwą obietnicą, a nie ugodowym określeniem. Wrzuć trochę skóry do gry. Jednym z największych zarzutów wobec liderów ze strony ich podwładnych jest to, że lider nie ma tej samej "skóry w grze" co oni. Jako lider, chcesz mieć pewność, że Twoja drużyna rozumie, że pracujesz z nimi, a nie że oni po prostu dla Ciebie pracują. Podejmując trudne decyzje, upewnij się, że nie popychasz po prostu wszystkiego do przodu w zespole. Dyskutuj i bądź otwarty na temat obowiązków, które podejmiesz lub rzeczy, które możesz zrobić, aby pomóc zespołowi w realizacji jego planu. Bądź zarówno wykonawcą, jak i służącym. Przywództwo na szczeblu kierowniczym jest wtedy, gdy podejmujesz decyzje i wyznaczasz kierunek dla zespołu, ale przywództwo na szczeblu służbowym jest wtedy, gdy pomagasz im dojść do celu i wspierasz ludzi próbujących go osiągnąć. W rzeczywistości nikt nie może po prostu "włączyć" swoich sytuacyjnych umiejętności przywódczych, kiedy tylko chce. Musisz przećwiczyć te umiejętności, aby upewnić się, że kiedy Twoje przywództwo sytuacyjne jest naprawdę przetestowane, Twoje zachowanie będzie prawdopodobnie zgodne z dobrymi nawykami, które ustaliłeś. źródło - pixabay.com Recap of from dictator to leader: 4 kluczowe umiejętności przywództwa sytuacyjnego Przywództwo sytuacyjne jest kluczowe dla każdego rozwijającego się lidera. Przywództwo sytuacyjne zazwyczaj wiąże się z podejmowaniem decyzji w danej chwili lub z rozwiązywaniem problemów, jednak musisz stworzyć dobre nawyki przywódcze, aby mieć jak najlepsze umiejętności przywódcze w danej sytuacji, gdy są one potrzebne. Rozmawialiśmy o tym, jak badania nad stylami rodzicielstwa mogą pomóc w rozwijaniu kluczowych sytuacyjnych umiejętności przywódczych. Badania nad stylami rodzicielstwa mówią o 4 stylach, które pomagają nam myśleć o przywództwie inaczej. Autorytarny styl rodzicielstwa pokazuje my niebezpieczeństwa próbować wywierać zbyt dużo kontrolę nad twój zespołem. Środek zaradczy jest unikać autorytarne działania być przystępny i corrigible. Permissive parenting styl pokazuje my niebezpieczeństwo być "wycieraczką" twój zespół i no egzekwujący właściwych standardy. Środkiem zaradczym jest utrzymanie kontroli bez odbierania wolności. Zaniedbany styl rodzicielstwa pokazuje nam niebezpieczeństwo nie zwracania uwagi na swoją grupę, ale także problemy bycia przytłaczającym.

O nas

logo-footer

Grupa terapeutów zajmująca się nałogami. Portal poświęciliśmy niebezpiecznemu zjawisku pracoholizmu, które w XXI wieku zbiera coraz to większe żniwo. Kiedyś to nam ktoś pomógł, teraz z naszej wiedzy korzystają inni.

Często czytane

Kontakt
Charakterystyka pracoholików
Dlaczego wypoczynek w pracy jest tak ważny?

Świeże newsy branżowe

Zmniejszenie rotacji pracowników poprzez zapobieganie naruszeniom kontraktów...
Rozpocznij swój rozwój osobisty i pokonaj ból psychosomatyczny dzięki SDT
Jak zwiększyć współpracę w Twojej kulturze organizacyjnej
Wszelkie prawa zastrzeżone dla partnerstwodlapracy.pl